本网讯（邹华本报道）近日，物建中心组织各部门负责人认真学习了求是杂志《谈谈“底线思维”》和民航报“坚持底线思维 实现持续安全”两篇文章。文章对底线、底线思维、底线和底线思维的关系以及种种底线进行了论述。现实生活中，各类底线虽然形态和标准各不相同，但它们有一个共性，都是主体依据自身利益、情感、道义、法律设定的不可跨越的临界线、临界点或临界域；一旦跨越了这条界限，主体的态度、立场和决策就会发生质的变化，从可以接受，变成不可以接受。在社会活动中，必须充分认知“底线”，约束言与行，遵纪守法。

底线思维虽然与底线有密切联系，但二者也有明显区别。底线仅仅是底线思维的一个基本概念，它仅仅能告诉人们许多事物都存在不可跨越的界限。而底线思维则是一种系统战略思维，它不仅指出什么是不可跨越的底线，按照现行的战略规划可能出现哪些风险和挑战，可能发生的最坏情况是什么，以做到心中有数，而且它还能通过系统的思考和运作告诉人们如何防患于未然，如何化风险为坦途、变挑战为机遇，如何守住底线、远离底线、坚定信心、掌握主动、追求系统的最佳结果和最大正能量。这与习近平总书记提出的要善于运用“底线思维”的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，这样才能有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权一脉相承。

当下全国相继发生多起安全生产事故，暴露出安全管理的缺失、安全生产的漏洞、安全意识的麻痹。究其原因，主要是管理者缺乏“底线思维”。

面对当前形势，与会人员紧密结合中心实际工作，对学习运用底线思维，确保后勤服务安全与单位稳定展开了讨论。 “底线思维”凸显安全忧患意识。应用 “底线思维”，可以设想单位处于安全隐患包围中，针对设想的安全隐患逐一进行排查，发现问题及时整改，把安全隐患彻底消灭在萌芽状态；可以带着问题开展安全检查，把安全形势考虑得复杂一些，把安全问题考虑得严峻一些，制定和完善各类应急预案，做到有备无患，遇到安全突发事件，能冷静处理、积极应对，最大限度降低安全事故带来的损失。按照“底线思维”，与会人员总结提炼出中心建设安全稳定团队“四舍五入法”——四舍：一舍“空洞”无内容教育，二舍“不实”口号，三舍无“感情”强迫，四舍无“创新”方法；五入：一入“脑”用灌输，二入“心”用情，三入“章”按章办事，四入“场”深入现场，五入“法”依法依规。与会人员一致认为，坚持底线思维，要强化“三个意识”：一是忧患意识，要见微知著、未雨绸缪，持续监控风险，排查治理隐患，夯实安全基础；二是红线意识，要严格执行法律规章，严厉打击踩碰红线行为，依法生产、依法监管；三是前瞻意识，要把应急预案准备得更充分、更周详，做到心中有数、处变不惊。

通过学习，与会人员把握了底线，初步建立了底线思维，将有益于牢固后勤服务安全与稳定防线。