加强能源管理，杜绝能源浪费，是高校后勤管理中的一项重要工作。在学校的正确领导下，全体水电管理职工围绕加强能源管理，杜绝能源浪费开展工作，始终坚持实施“三服务、两育人”的宗旨，并以“买电卖电、买水卖水”实施成本核算为原则，探索、建立和完善各项规章制度。后勤部门上下一心，克服了种种困难，在学校的大力支持下，在体制和技术两方面基本形成了节能工作新格局，建立了一套全新的水电管理运行机制，取得了可喜的成绩。
一、体制节能
我校节能工作收到显著效果，最重要的因素是管理，是较适当的水电运行管理体制起到了巨大的节能作 用。主要表现为领导重视、政策对路、措施得当。
（一）领导重视
我校的各级领导都很重视节能，巡视工作时总是经常查看周围有没有跑冒滴漏水，长明灯和机器无人看管出现空转等现象。例如去年春天，我校的运动场看台几盏灯白天亮着，被校长发现了，将此管理上的疏漏列为“长明灯事件”，对相关部门的管理干部和责任人除严厉批评外，并予以经济处罚。为了保持节能工作常抓不懈，后勤领导定期带领管理人员检查节能工作。有一次，后勤处长见一个值班小屋里点着一只100w的大灯泡，亲自将它拧下来换上一只小灯泡，由于领导重视、言传身教，致使每一个能源管理职工都积极认真地做好节能工作。
（二）政策对路
过去，由于学校对水电实行统一使用、统一调配、统一对外付费的管理体制，这样一种体制运行了几十年，历史形成了吃大锅饭的局面，加重了学校的负担，以前在校生规模仅3000余人时水电费净支出就达110万元。
随着学校后勤社会化改革进程的加快，对水电管理体制的改革，也势在必行。为了增强全校师生的节能意识，减少不合理的经费支出，使学校资源得到公平合理的利用，学校出台了有关政策，政策明确提出了全新的水电经费管理办法，由学校的“统管统付”改由水电汽管理中心“买电卖电、买水卖水、自主经营、自负盈亏”。即由后勤管理处作为甲方代表行使监督、检查职能和负责学校买单部分的管理，由水电汽管理中心作为乙方行使经营、管理职能，负责学校买单部分以外的管理。具体作法是：由乙方出资向雅安市自来水公司和供电公司买水买电，再由乙方按购入价区分用户情况按不同标准卖水卖电。
（三）措施得当
1、装表计量：对所有楼宇和能耗单位实行装表计量，按量收费。
2、取消水电管理人头经费，破除吃大锅饭的旧体制：
2002年下半年实行水电管理体制改革后，学校取消了水电管理的人头经费，不再对水电汽管理中心的人员下拨人头及运行经费，而改为给予18%的损耗和管理费补贴。即：学校按公用部份各水电总表的计量，加上18%的补贴给予水电汽管理中心，由水电汽管理中心统一对外购买水电；如果水电汽管理中心不实施严格管理，由此形成的亏损和缺少人头经费的责任，概由水电汽管理中心负责承担，并将追究有关领导和责任人的责任。
3、明确水电管理主体，实行全新的“买电卖电、买水卖水”管理体制。我们将学校的水电费划分为四大块，由各自的管理主体进行管理并付费。
（1）学校“买单”部分：由后勤管理处负责。
①教学、科研、公共区域，由学校统一付费；
②涉及生产、经营、创收和科研产品出售等部门和场所，均严格按照实际使用量支付费用；
③针对一些特殊的既教学又生产、既科研又经营的单位和用户，严格区分其各自比重按一定比例收费。公示收费比例，部份收费变暗补为明补，增加了交费的透明度。
（2）学生宿舍“买单”部分：
①对学生宿舍进行了限电改造，安装了用电识别系统，限制违章电器的使用，既节约用电又保证了学生用电安全；
②对学生实行定量配水电，即每生每月配电8.5度、每生每月配水3吨，超量收费的办法。
（3）后勤总公司自身“买单”部分：总公司各部门的水电费进入成本核算，均按照实际用量加18%损耗支付水电汽管理中心。
（4）教职工宿舍“买单”部分：
水、电对教职工收费不收取18%损耗，而是按量按买价收费，由学校补助损耗部分。
①逐步将过去的包水收费制统一改为按表收费，这一制度的实施，极大地增强了住户的节水意识；
②对所有住宅区集中安装计量控电箱，避免了偷漏电现象的发生，同时我们还派专人加强了水电管理的巡查工作。
二、技术节能
我校本着自力更生艰苦奋斗的精神，采用较简易的节能设备辅之人工调控，这样作，花钱少但效果明显，运行可靠。
在变送电方面，水电汽中心的全体员工不辞辛劳随时进行线路调整，力求负荷平衡；减少输电损失，随时调整变电设备负载，使变输电设备尽量运行在最佳经济状态。在严格而细致的操作管理下，我校水损耗控制在4%以下，电损耗在11%以下。
公共区域的节能：对路灯实行了季节管理，根据季节确定开关时间，同时对路灯采用定时器控制，对局部区域实行深夜0：00关灯，早上6：00开灯。如一校区主干道每杆同时装有100w冷光灯和150w钠灯，到深夜定时器自动关掉钠灯，仅此就可省电27.3%。
学生公寓的供电采用了控制识别系统，在识别系统的监控下，只要学生插上电炉、电热水器之类的电阻性用电器，系统将自动关电，使学生不能使用违章电器，这样既节约用电，又保证了供电线路安全，还消除了火灾隐患。
在学生公寓和公共地段的公用厕所安装了箭牌雷达节水器（双流生产），以5—7人冲水一次的计数冲厕方式进行冲洗，较一般冲洗可节水40.3%。
学生浴室安装了计时打卡收费系统：实行计时收费，收费标准为0.08元/分钟。2002年8月以前浴室按人头收费2.00元/人.次，由于洗澡时间不限，一方面热水浪费太多，一方面耗时太多，致使浴室拥挤不堪。针对这一现状，我们实行了打卡计时收费制度，按0.08元/分钟收费，同时给予学生冬天5分钟、其余季节3分钟的准备时间，在规定准备时间内不收费。这样一来，学生洗澡一次普遍消费1.00-1.20元（夏天仅0.30-0.60元/人），既为学生减少了开支，也节约了用水，无形中将浴室容量扩大了3-4倍。人均耗水下降了57.14%，而经济收入却增加了16.75%，这一举措在燃煤锅炉改为燃气锅炉以后，更突显其优越性。
燃气锅炉投入使用后，我们安装了2吨和4吨的燃气锅炉“省煤（气）器”（即烟道式锅炉进水预热器），打破了一般燃气锅炉要10吨/小时以上才能配省煤（气）器的界限，该省气器采用真空热水管技术，经使用证明节能达3%，仅所省的费用每台锅炉可供两个外聘员工的工资。在锅炉房我们还采用了冷凝水及制蒸馏水的冷却水回收利用技术，每天可节约5.5吨洗澡用热水，显著地降低了成本。
三、总体节能效果
我校在抓运行机制和技术革新两方面的节能工作中取得了较好的成效，全校人均耗水量为0.286吨/天（包括教学、科研、公用和生产）与建设部小城镇规划（GB50282-98）的耗水量（0.4~0.8T/d）的最小值还少0.114吨/天。去年对外共向水电公司支付水电费565.96万,学校公用(教学、科研、实习场所、学生宿舍等)近年平均水电费支出为468.62万元（即学校买单部份）。
总之，通过几年来的努力，我们在水电汽管理特别是在成本核算、节能降耗工作中取得了较好的成绩，但随着后勤社会化改革进一步深入，学校办学规模进一步扩大，对水电汽管理系统化、科学化、自动化的要求也越来越高。今后，我们要认真学习兄弟院校的先进经验，继续发扬“川农大精神”，积极探索我校节能工作的新思路、新方法，进一步把我校的水电汽管理工作作好，为我校实现跨越式的发展做出积极的贡献。
